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近日，小鹏汽车董事长兼 CEO 何小鹏于 10 月 21 日晚发布全员邮件，宣布全面组织架构调整，以此扭转小鹏汽车产品及销量下滑的局面。

调整内容包括计划建立虚拟的委员会组织，涵盖战略、产规、技术规划、产销平衡以及 OTA 委员会五大委员会，与此同时，小鹏汽车还计划建立三个虚拟的产品矩阵组织，分别为 E 平台产品矩阵、F 平台产品矩阵以及 H 平台产品矩阵。

其中战略委员会：负责制定公司长期发展战略，并对品牌战略、业务规划、产品规划和技术规划的制定、分解、修订、调整等进行决策，何小鹏担任委员会主任。

产规委员会：根据企业战略和客户需求，负责产品战略和规划的制定，何小鹏担任委员会主任。

技术规划委员会：根据企业战略、市场需求和产品战略，负责技术战略和规划的制定，何小鹏担任委员会主任，何涛（联合创始人）担任委员会副主任。

产销平衡委员会：负责制定供应商策略，根据产能和销售情况，负责产销平衡 (含物流) 的相关规划制定。何涛担任委员会主任。

OTA 委员会：负责 OTA 业务的重大目标制定和管理决策，陈永海（互联网业务副总裁）担任委员会主任，矫青春担任委员会副主任。

关键词： 组织架构 市场需求 品牌战略